La sostenibilità è il pilastro del futuro, e lo sport, con la sua immensa capacità di engagement, è un veicolo fondamentale per veicolare il cambiamento. La V edizione di Accademia Eroica, grazie al supporto del Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica (MASE) in particolare al collegamento didattico con la piattaforma Dipende Da Noi, ha posto l'attenzione proprio su questa sinergia, affrontando un percorso per i futuri Manager di Eventi Sportivi Sostenibili.
Il progetto formativo è nato per diffondere il messaggio di Eroica nei percorsi di formazione dedicati ai manager dello sport e ai professionisti della comunicazione sportiva del futuro. Ogni anno, grazie a questa iniziativa di Eroica Italia, 10 ragazzi e ragazze hanno l’opportunità di formarsi su come funziona un evento internazionale come L’Eroica. Quest’anno i ragazzi sono stati impegnati sul fronte della sostenibilità economica, sociale e ambientale di un evento sportivo.
L'analisi condotta dal gruppo di lavoro sul campo, in occasione della XXVIII edizione de L'Eroica a Gaiole in Chianti, ha dimostrato come la transizione ecologica sia non solo eticamente necessaria, ma anche strategicamente vincente.
I risultati dell'analisi: L'Eroica come modello a sviluppo sostenibile
I futuri Green Jobs sono chiamati a bilanciare la tradizione, il vero punto di forza de L'Eroica, con l'innovazione sostenibile. I risultati dei lavori del gruppo hanno messo in luce l'eccellenza de L'Eroica sul fronte sociale ed economico (valore comunitario, filiera corta, turismo lento), identificando al contempo alcune aree critiche, in particolare sulla gestione dei rifiuti e l'efficacia comunicativa che hanno necessità di miglioramento. Per tal motivo il supporto del percorso formativo dei 10 corsisti della V edizione, li ha posti in grado di analizzare nel dettaglio anche le piccole criticità e proporre soluzioni efficaci.
Il ruolo chiave del manager di eventi sportivi sostenibili: dall’esperienza sul campo alla visione d’insieme della professione
Il Green Job del Manager di Eventi Sostenibili non si limita a spuntare le caselle della raccolta differenziata, ma richiede una visione strategica integrata che bilanci sicurezza, esperienza utente e impatto ambientale. La sua missione è trasformare ogni criticità in una Good Practice.
Per raggiungere gli standard di sostenibilità desiderati e allinearsi pienamente al progetto Dipende Da Noi, il Manager Sostenibile deve concentrarsi su quattro aree di azione strategica:
1. Pianificazione logistica e ambienti sostenibili
Il Manager agisce come pianificatore della logistica, superando la mera presenza di bidoni. È fondamentale ridisegnare le aree rifiuti adottando contenitori separati per tipologia in aree distinte (non in batteria) per guidare intuitivamente l'utente a "mirare il corner esatto", massimizzando l'efficienza della differenziata e minimizzando i costi di smaltimento. Contemporaneamente, deve agire come responsabile della sicurezza implementando protocolli avanzati: l'introduzione di un sistema di check-in/check-out (QR code) ai check-point è cruciale per il tracciamento in tempo reale dei ciclisti e per elevare lo standard di customer care e sicurezza.
2. Strategia di engagement e comunicazione ambientale
Il ruolo di educatore/comunicatore ambientale è decisivo. Il Manager Sostenibile deve sfruttare al massimo i momenti di maggiore attenzione dei partecipanti, come la consegna delle buste tecniche. Qui è necessario allestire un Info Point efficace per veicolare i messaggi di sostenibilità e tutela ambientale, trasformando l'informazione in intrattenimento. Questo si realizza attraverso la Gamification, con l'organizzazione di quiz interattivi sul riciclo per premiare i ciclisti eco-friendly e l'uso di video tematici che rafforzino la consapevolezza in modo ludico e diretto.
3. Bilancio economico e valorizzazione locale
Il Manager deve anche agire come sviluppatore economico sostenibile. Questo significa non solo attirare grandi sponsor, ma garantire che la filiera corta prosperi. La strategia prevede la creazione di aree espositive dedicate con "regia unica" per i produttori e artigiani locali. Questa gestione unificata e mirata ha lo scopo di massimizzare la visibilità delle piccole realtà del territorio, garantendo che l'impatto economico si diffonda in modo equo e sostenibile.
4. Trasparenza e misurazione dell'impatto
Infine, il Manager deve essere un misuratore dell'impatto. L'impegno per la sostenibilità è credibile solo se misurato. È imprescindibile redigere e pubblicare un Report di Sostenibilità post-evento pubblico e accessibile, che misuri in modo trasparente l'impatto sui tre pilastri (economico, sociale, ambientale). Questo Report serve a garantire la trasparenza, a creare un benchmark per l'intero settore e a definire obiettivi di miglioramento per le edizioni future.
L’esperienza de L’Eroica, analizzata attraverso gli occhi dei futuri professionisti dell’Accademia, non è un punto di arrivo, ma un punto di partenza. Investire nei Green Jobs e implementare tali strategie significa trasformare un grande evento in una vera e propria Best Practice di sostenibilità, dimostrando che un futuro consapevole per lo sport e per il nostro ambiente dipende davvero da noi.
(foto a cura di Paolo Penni Martelli per Eroica)
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